开设心理专题讲座，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，必需坚持规划先行、制度托底，引入EAP心理健康帮扶打算，专利授权量占全市系统总量90%，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，细化专项打点细则，（ 任晓东 杭潇潇） 。
开好廉洁从业第一课，跨条线组建青年攻坚步队，精准标注能力优势与短板弱项， 多维赋能蓄力“壮苗”。
夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程。
组织青年创作廉洁文化作品，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，全域组建青年理论学习小组，常态化开展谈心谈话。
用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，激发步队内生动力，11名新进员工在省级专业赛事中获奖。
做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，补齐短板弱项。
威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，从思想、工作、生活多维度纾困减压，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，
